كتاب استراتيجية المحيط الأزرق

أن صانع السوق يمكن له بناء ربحية أفضل. وأن أفضل وسيلة منافسة هي الهرب من المنافسة. 
كيف تطلع منافسك من السوق. 

من خلال وصفة سهلة، هي: 
– الابتكار، ابتكار السوق. ربطها بكتاب البقرة الوردية. سيث قودن. 
– التسعير الاستراتيجي. 
– التنفيذ الصحيح. 

في دراسة تقول انه يمكن ان يحافظ على الصدارة خمس سنوات. 

– الفاصل بين المنتجات الاحتياطية والبديلة هو الوظيفة. فاذا اتحدت الوظيفة واختلف الشكل كان المنتج احتياطيا Substitute واذا اختلفت الوظائف والشكل وبقي الاتحاد في الهدف فقط صار بديل Alternative. 
– مثال الانسولين.

– البدء بنقاش دورة حياة الشركات، وأن الله قد خلق هذه الدنيا على مبدأ التعاقب، وهذا ما يجعل دراسة نجاح الشركات والتفكير في تأسيس شركات جديدة أمرا هاما… وذكر تشبيه الشركات بلعبة الثعبان
– البدء بتوضيح أنواع الشركات الثلاث: 
– التقليدية. 
– الهجينة. 
– الريادية. 
– توضيح الفرق بين ==المحيط والبحيرة==
– توضيح أن هذه الحلقة هي التحدي لفكرة البودكاست الرئيسية، لأن الملخصات موجودة ومطروقة. 
– مختلف كمثال على بلو اوشن. 

نوقش هذا الكتاب في #بودكاست_غلاف  

الحلقة الثانية من غلاف: 
– البدء بسؤال مفاجئ لهشام، اختر تعليق ورد عليه. 
– التأكيد على أن موضوع الاستراتيجية ليس موضوع نخبوي، وأنه أي مستمع ممكن يكون صاحب كوفي او مطعم يستفيد منه، وايضا اي مستمع ممكن يؤسس شركته. مثال الثعبان، ممكن. 
– بعدها إعادة تلخيص محاور الكتاب. 
– ثم شرح شراع الاستراتيجية. بمثال المقاهي: ستاربكس ودانكن وكيان وسمراء. 
– ثم الحوار حول فصل التسعير والتنفيذ. 
– الانتهاء بالتحفيز على مشاركة الحلقة. مع خويك اللي يزعجك بأفكاره التجارية. 

#book #كتاب